可能是植入，比如商品的植入或者是貼片。

我最早也試過傳統(tǒng)的財經(jīng)咨訊路線，我發(fā)現(xiàn)它的閱讀量可以做到很大，但是轉(zhuǎn)化率很小的，因為閱讀需求跟理財需求感覺差別很大。我相信如果我們用一兩年的時間，成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬、上千萬有深度價值觀認同的用戶群的話，我們一定可以在這個基礎(chǔ)上長出非常可怕的商業(yè)模式來。

相對于市面上已有的模式，我們的用戶肯定是買服務(wù)占絕大多數(shù)。今天我們繼續(xù)分享第二個話題：內(nèi)容公司的護城河是什么。第二，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)目前擁有一個巨大的稀缺資源——內(nèi)容創(chuàng)作能力，這個能力對很多公司來說極為重要也極為稀缺，所以說內(nèi)容公司可以靠自己強有力的內(nèi)容生產(chǎn)能力，換取其他行業(yè)所擁有的其他非常大的資源，實現(xiàn)一個跳躍式的進化。

我們在找這樣的東西，我能看到這個行業(yè)里比較有可能性的公司也在做這樣的事情。隨便舉例，我一年買的書在家里堆成了一個小山，每次看到它我就會痛苦一下，它讓我覺得我自己是很失敗的人，因我沒有讀完。

所以我覺得做內(nèi)容這個東西，如果想做大公司，或者是超級公司的話，沒有方向焦慮是不可能的。

站在這個階段看將來，沒有辦法讓我確定是不是對，只有信或者是不信。實際上雷軍是92派企業(yè)家，1989年就開始在學校寫代碼掙錢，他1990年第一次創(chuàng)業(yè)，1992年加入金山。

在風口的時候，這些人中不少，流露出了要超過雷軍的想法，比如傅盛做PR說自己不是雷軍馬前卒，陳年祝福雷軍的手機做的和凡客一樣好，藍港做斧子科技的時候夸下海口、但是三年下來，基本上都老實了。這道題不難，即使你不知道雷軍在金山和小米的奮斗史，你的中學老師也一定告訴過你，答案要選最長的。

小米過高估計了自己生態(tài)鏈的價值，這是2014年小米上下陷入癲狂的后果。但是沒想到啊，這一筆大錢沒有拿到，一年后想價格戰(zhàn)打華為力不從心，同時OPPO、VIVO的重線下模式又崛起。